|
BUDŻETOWANIE
|
Efektywność wprowadzanych zmian w procesie budżetowania
Efektywność wprowadzanych zmian jest w dużym stopniu uzależniona od tego na ile w procesie budżetowania uwidoczniać będzie wielkość marnotrawstwa oraz miejsca, w których ono występuje. Przy czym pod pojęciem tym rozumie się obecnie nie tylko ewidentnie złe wykorzystanie zasobów, ale także koszty tych działań które nie generują wartości dodanej lub koszty ponoszone w związku z niepełnym wykorzystaniem posiadanych zdolności.
Budżetowanie traktowane jest jako ważny instrument wspomagający kształtowanie zachowań pracowników. Główne możliwości wspierania proinnowacyjnych zachowań w procesie budżetowania upatruje się m.in. w: dobrej komunikacji założeń strategicznych w fazie opracowania założeń budżetowych, wspólnej pracy nad budżetami w grupach roboczych, kierowanie się w tworzeniu budżetów wielkością zróżnicowanych mierników oceny dotyczących różnych aspektów działań jak również poprzez ocenę działań poszczególnych pracowników na podstawie wyników całego przedsiębiorstwa oraz wkładu danej osoby w doskonalenie jego działalności.
|
|