|
BUDŻETOWANIE
|
Model budżetowania
Przedstawiony model budżetowania obejmuje jedynie cztery etapy sporządzania budżetu i jest przeznaczony przede wszystkim do tworzenia rocznego budżetu wiodącego przedsiębiorstwa. Tak więc model ten w znacznej części można odnieść do problematyki sporządzania budżetów operacyjnych.
Kolejny etap sporządzania modelowego budżetu przedstawiono poniżej.
Etap pierwszy to określenie warunków zewnętrznych otoczenia, w którym działa . W fazie tej musi nastąpić określenie strategicznych kierunków działania adekwatnych do aktualnej i oczekiwanej sytuacji rynkowej. W etapie tym następuje również określenie poziomu rozmiarów działalności oraz oszacowanie zasobów niezbędnych do jego realizacji.
Etap drugi to szczegółowa wewnętrzna alokacja zasobów opierająca się na założeniach przyjętych w etapie poprzednim. W ramach tego etapu muszą zostać ostatecznie rozwiązane wszystkie otwarte do tej pory kwestie nie mające znaczenia strategicznego. Końcowa alokacja odbywa się poprzez dokonanie wyboru pomiędzy różnymi , konkurencyjnymi sposobami wykorzystania ograniczonych zasobów przedsiębiorstwa.
Etap trzeci to oszacowanie rezultatów działań do realizacji których zostały w budżetach przydzielone zasoby. Istotne przy tym jest aby ocena ta dotyczyła nie tylko wielkości finansowych ale również innych wielkości istotnych z punktu widzenia realizacji strategii przedsiębiorstwa – kluczowych czynników sukcesu.
Ostatni etap budżetowania to podsumowanie budżetów dotyczących różnych obszarów działalności w jednolitej formie sprawozdań finansowych tj.: rachunku zysków i strat, bilansu majątkowego oraz rachunku przepływów pieniężnych.
|
|
|