|
BUDŻETOWANIE
|
Koncepcja tworzenia budżetów w przekroju działań
Koncepcja tworzenia budżetów w przekroju działań znajduje zastosowanie przede wszystkim do tworzenie budżetu kosztów tradycyjnie uznawanych w znacznej mierze za koszty stałe. Koncepcja zintegrowanego systemu zarządzania w ramach projektu wskazuje na działania podstawowe, generujące wartość dodaną jako podstawowy obszar zastosowań budżetowania w przekroju działań. Do obszaru tego zaliczono działania związane z wytwarzaniem, dystrybucją, sprzedażą i marketingiem oraz serwisem po sprzedażowym.
Uzupełnieniem koncepcji budżetowania w przekroju działań jest koncepcja budżetowania opartego na priorytetach. Przeznaczona jest do tworzenia budżetów działań nie wpływających w znacznym stopniu na wypracowanie wartości dodanej. Do działań takich zaliczono: obsługę administracyjną i prawną, przetwarzanie danych, przez biuro rachunkowe Katowice, itp. Istota tej koncepcji sprowadza się do wykorzystania mechanizmu pozwalającego na uwzględnienie w budżecie środków na realizację działań o najwyższym priorytecie z punktu widzenia strategii przedsiębiorstwa.
|
|