|
BUDŻETOWANIE
|
Nowatorstwo koncepcji budżetowania
Znaczne nowatorstwo tych koncepcji dotyczy przede wszystkim zmiany sposobu patrzenia na określone w budżetach wielkości jako nie związane bezpośrednio z działalnością poszczególnych jednostek wewnętrznych ale przede wszystkim jako odzwierciedlenie wysiłków całej organizacji skierowanych na generowanie wartości dodanej niezbędnej do realizacji strategii przedsiębiorstwa.
Ponadto budżetowanie z instrumentu postrzeganego jako pełniący przede wszystkim funkcję kontrolną – kontroli kierowniczej opartej na konieczności rygorystycznego przestrzegania zapisów budżetowych, ewoluuje obecnie w kierunku instrumentu planistycznego zapobiegającego nieprawidłowością, wspierającego inicjatywę i gotowość innowacyjną, umożliwiając w ten sposób efektywną realizację strategii przedsiębiorstwa.
Żeby osiągnąć taki efekt musi być postrzegane przede wszystkim jako instrument komunikacji, uzgodnień i zmiany. Przy czym jego oddziaływanie obejmować powinno obecnie nie tylko kadrę kierowniczą ale wszystkich pracowników przedsiębiorstwa, czyli cały obszar działalności przedsiębiorstwa.
|
|