|
BUDŻETOWANIE
|
Ujęcie efektywności działań przedsiębiorstwa
Takie ujęcie efektywności działań przedsiębiorstwa pomoże nie tylko ocenę wielkości zużywanych zasobów ale również produktywność poszczególnych procesów, ich rezultatów oraz roli jaką pełni w realizacji strategii przedsiębiorstwa.
Proces alokacji przeprowadzany w przekroju działań proponuje się udoskonalić przez przyjęcie zróżnicowanych cykli czasowych.
Pozwoli to zwiększyć elastyczność procesu budżetowania i może przynieść szczególnie dobre efekty w przypadku konieczności częstego podejmowania działań okresowych np. inicjatyw wprowadzania zmian.
Ciągłe doskonalenia działalności to jeden z ważnych celów przedsiębiorstwa, którego realizację współczesne budżetowanie musi wspierać.
Przyjmując za słuszne to twierdzenie należy uwzględnić fakt, że głównym czynnikiem stymulującym obecne zmiany w przedsiębiorstwie są wymagania otoczenia, w tym przede wszystkim oczekiwania klientów oraz działania konkurencji.
Stąd też założenia budżetowe muszą uwzględnić konieczność ciągłego wprowadzania takich zmian.
|
|